مجموعة ترك عُمانTruckoman Group
تأسست عام 1978 وتُعد إحدى الشركات العُمانية الرائدة في قطاع الخدمات اللوجستية، والشريك الموثوق لقطاعي الطاقة والبنية الأساسية، ومملوكة بالكامل لرأس مال عُماني.Established in 1978, one of Oman's leading logistics companies and a trusted partner to the energy and infrastructure sectors, and a 100% Omani-owned company.
أبرز المؤشرات 2024-2025Key indicators 2024-2025
نبذة عن الشركةAbout the company
تُعد مجموعة ترك عُمان ش.م.ع.ع، التي تأسست عام 1978، إحدى الشركات العُمانية الرائدة في قطاع الخدمات اللوجستية، والشريك الموثوق لقطاعي الطاقة والبنية الأساسية، وعلى رأسهما قطاع النفط والغاز. وبصفتها شركة مملوكة بالكامل لرأس مال عُماني، تقدّم المجموعة حلولًا لوجستية متكاملة وخدمات متخصصة في إدارة سلاسل التوريد.Truckoman Group S.A.O.C., established in 1978, is one of Oman's leading logistics companies and a trusted partner to the energy and infrastructure sectors, particularly the oil and gas sector. As a 100% Omani-owned company, the Group provides integrated logistics solutions and specialised supply chain management and logistics services.
وتغطي عمليات المجموعة مختلف مناطق سلطنة عُمان من خلال شبكة تشغيلية تمتد إلى مسقط والجفنين ونزوى وآدم وصفا خزّان وهيما والدقم ونمر ومرمول، بما يضمن تقديم خدمات موثوقة وآمنة للمشاريع الوطنية الكبرى. كما ترتبط بشراكات استراتيجية مع شركة تنمية نفط عُمان، وبي بي عُمان، ومجموعة أوكيو، وغيرها من الجهات الرئيسية.The Group's operations cover various regions across the Sultanate of Oman through an operational network extending to Muscat, Jifnain, Nizwa, Adam, Safah Khazzan, Haima, Duqm, Nimr and Marmul, ensuring the delivery of reliable and safe services to major national projects. The Group also maintains strategic partnerships with Petroleum Development Oman, BP Oman, OQ Group and other key entities.
وتواصل المجموعة تعزيز المحتوى المحلي من خلال تنمية سلاسل التوريد المحلية، وتطوير الكفاءات الوطنية، ودعم المؤسسات الصغيرة والمتوسطة، والاستثمار في البنية الأساسية والتحول الرقمي، بما ينسجم مع مستهدفات رؤية عُمان 2040.Truckoman Group continues to strengthen local content through the development of local supply chains, national talent, support for small and medium enterprises, investment in infrastructure and digital transformation, in line with the objectives of Oman Vision 2040.
المبادرات والبرامجInitiatives and programmes
تطوير الموردين المحليينLocal supplier development
بصفتها مجموعة مجتمع محلي، حرصت المجموعة على تجاوز الحد الأدنى المطلوب لمشاركة الشركات المحلية والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة من خلال توفير فرص إضافية تدعم التنمية المحلية.As a Local Community Contractor, the Group has been committed to exceeding the minimum required participation of local companies and small and medium enterprises by providing additional opportunities that support local development.
أبرز النتائجKey results
- تعزيز مشاركة الشركات المحلية.Enhanced the participation of local companies.
- دعم النمو الاقتصادي داخل المجتمع المحلي.Supported economic growth within the local community.
- تعزيز فرص التوظيف والتنمية.Enhanced employment and development opportunities.
التدريب وتنمية القدرات الوطنيةTraining and national capacity building
واصلت المجموعة الاستثمار في تطوير القوى العاملة من خلال التركيز على الكفاءات العُمانية وتنفيذ برامج تدريبية وتوعوية متخصصة لتعزيز المهارات الفنية والمهنية.The Group continued investing in workforce development by focusing on Omani talent and implementing specialised training and awareness programmes to enhance technical and professional skills.
أبرز النتائجKey results
- تعزيز المهارات الفنية والكفاءات المهنية.Enhanced technical skills and professional capabilities.
- دعم تطوير الكفاءات العُمانية المؤهلة.Supported the development of qualified Omani talent.
- المساهمة في تنمية القوى العاملة الوطنية.Contributed to national workforce development.
الابتكار واستقطاب التكنولوجياInnovation and technology attraction
طبّقت المجموعة نظام تخطيط موارد مؤسسية (ERP) جديدًا على مستوى المؤسسة بهدف تحديث العمليات التشغيلية ومواكبة التقنيات المتقدمة.The Group implemented a new enterprise-wide ERP system to modernise operational processes and keep pace with advanced technologies.
أبرز النتائجKey results
- تحسين الإنتاجية.Improved productivity.
- زيادة الشفافية والتحكم في العمليات.Increased transparency and control over operations.
- تعزيز عملية اتخاذ القرار من خلال الوصول إلى البيانات بشكل فوري.Enhanced decision-making through real-time access to data.
إنجازات المحتوى المحليLocal content achievements
سلاسل الإمدادSupply chain
- ارتفع الإنفاق على الشركات المحلية من 3 ملايين ر.ع. في 2024 إلى نحو 5.8 مليون ر.ع. في 2025.Expenditure on local companies increased from OMR 3 million in 2024 to approximately OMR 5.8 million in 2025.
- أُنشئ مركز تجميع رئيسي لشركة تنمية نفط عُمان في الجفنين باستخدام مقاولين وموارد محلية.A major PDO Consolidation Centre was established in Jifnain using local contractors and resources.
- واصلت المجموعة الاستثمار في البنية الأساسية اللوجستية وتعزيز شبكتها من الموردين والمقاولين العُمانيين.The Group continued investing in logistics infrastructure and strengthening its network of Omani suppliers and contractors.
تطوير القوى العاملةWorkforce development
- ارتفعت نسبة التعمين من 52.8% في 2024 إلى 62% في 2025.Omanisation increased from 52.8% in 2024 to 62% in 2025.
- بلغ عدد الموظفين العُمانيين 766 موظفًا من إجمالي 1,450 موظفًا.The number of Omani employees reached 766 out of a total workforce of 1,450 employees.
- واصلت المجموعة تنفيذ برامج التدريب والتأهيل والتطوير المهني وإعداد القيادات المستقبلية.The Group continued implementing training, qualification, professional development and future leadership development programmes.
دعم وتطوير المؤسسات الصغيرة والمتوسطةSupporting and developing SMEs
- استثمرت المجموعة نحو 3.8 مليون ر.ع. في دعم وتطوير المؤسسات الصغيرة والمتوسطة خلال 2024 و2025.The Group invested approximately OMR 3.8 million in supporting and developing SMEs during 2024 and 2025.
- في 2024 أدارت المجموعة وطوّرت 400 من مشغّلي النقل الحاملين لبطاقة ريادة والعاملين لصالح شركة تنمية نفط عُمان.In 2024, the Group managed and developed 400 Riyada Card Holder transport operators serving Petroleum Development Oman.
- في 2025 أدمجت المجموعة 176 من مالكي الشاحنات العُمانيين في منظومتها التشغيلية عبر عقود طويلة الأجل، إلى جانب برامج التأهيل والتدريب والدعم الفني لتمكين المؤسسات من المشاركة في المشاريع.In 2025, the Group integrated 176 Omani truck owners into its operational ecosystem through long-term contracts, and provided qualification, training and technical support programmes to enable SMEs to participate in projects.
الابتكار والتحول الرقميInnovation and digital transformation
- استثمرت المجموعة 4 ملايين ر.ع. في الأصول الثابتة خلال 2024، بإضافة 100 جرار ومقطورة إلى أسطولها.The Group invested OMR 4 million in fixed assets during 2024, adding 100 tractor units and trailers to its fleet.
- خلال 2025 استثمرت المجموعة ما بين 150 ألف و200 ألف ر.ع. في التحول الرقمي، مع تحويل أكثر من 125 عملية إلى نظام رقمي متكامل.During 2025, the Group invested between OMR 150,000 and OMR 200,000 in digital transformation, with more than 125 processes transformed into an integrated digital system.
المؤشرات سنة بسنةYear-on-year indicators
| المؤشرIndicator | 2024 | 2025 |
|---|---|---|
| نسبة التعمينOmanisation rate | 52.8% | 62% |
| الإنفاق على الشركات المحلية (مليون ر.ع.)Expenditure on local companies (OMR m) | 3 | 5.8 |
الفرص المستقبلية لتعزيز المحتوى المحليFuture opportunities to strengthen local content
- تخصيص 150 ألف ريال عُماني سنويًا لدعم المبادرات المجتمعية المحلية.Allocate OMR 150,000 annually to support local community initiatives.
- تقديم خدمات مجانية لتطوير البنية الأساسية المحلية.Provide free services to develop local infrastructure.
- دعم المدارس ومراكز اللغات والمنح الدراسية والأعمال الخيرية والأنشطة المجتمعية.Support schools, language centres, scholarships, charitable activities and community initiatives.
- توفير فرص عمل لأبناء المجتمع المحلي.Provide employment opportunities for members of the local community.
المصدر: كتاب إنجازات المحتوى المحلي – الإصدار الثالث، الصفحات 68-69.Source: Local Content Achievements, third edition, pages 68-69.
