سلطنة عُمان · رؤية 2040Sultanate of Oman · Vision 2040
دراسة بحثيةResearch study

حوكمة القيمة المحلية المضافة لتحقيق التنويع الاقتصادي: رؤى مؤسسية حول تنمية المؤسسات الصغيرة والمتوسطة في سلطنة عُمانGoverning In-Country Value for Economic Diversification: Institutional Perspectives on SME Development in Oman

Mohamed Salim Al Musalhi & Tarik Atan (Cyprus International University)Mohamed Salim Al Musalhi & Tarik Atan (Cyprus International University)

الملخص

توضح الدراسة أنه على الرغم من أن سياسات المحتوى المحلي تسهم في زيادة المشاركة المحلية وخلق فرص ريادة الأعمال، إلا أن فاعليتها تعتمد بدرجة كبيرة على جودة المؤسسات، وكفاءة الحوكمة، وقدرات الشركات المحلية.

نظرة عامة

تبحث الدراسة في كيفية تأثير سياسات القيمة المحلية المضافة (ICV) في تعزيز مشاركة المؤسسات الصغيرة والمتوسطة، ودعم التنمية الصناعية، وتحقيق التنويع الاقتصادي في الاقتصادات الغنية بالموارد، مع التركيز بصورة خاصة على قطاع النفط والغاز.

الهدف الرئيسي للدراسة

تهدف الدراسة إلى تحليل أثر سياسات القيمة المحلية المضافة (ICV) في تعزيز مشاركة المؤسسات الصغيرة والمتوسطة، ودعم التنمية الصناعية، والإسهام في تحقيق التنويع الاقتصادي في سلطنة عُمان.

أبرز النتائج التطبيقية (ذات الصلة بالقيمة المحلية المضافة)

  1. 1يمكن لسياسات المحتوى المحلي أن تسهم في زيادة مشاركة المؤسسات الصغيرة والمتوسطة وتوسيع فرص المشتريات المحلية.
  2. 2يسهم تنمية رأس المال البشري ونقل التكنولوجيا في تحقيق نتائج أفضل عندما تكون السياسات مدعومة ببرامج التدريب وبناء القدرات.
  3. 3يؤدي ضعف الحوكمة، وتشتت التنسيق المؤسسي، وضعف أنظمة المتابعة والتقييم إلى تقليل فاعلية السياسات.
  4. 4تواجه العديد من المؤسسات الصغيرة والمتوسطة صعوبة في الاستفادة الكاملة من سياسات المحتوى المحلي بسبب فجوات القدرات، والقيود المالية، وضعف الجاهزية الفنية.
  5. 5تحقق الدول التي تمتلك أطرا مؤسسية أكثر قوة (مثل النرويج وماليزيا) تنمية صناعية محلية أكثر استدامة مقارنة بالدول التي تعاني من ضعف في أنظمة التنفيذ والحوكمة.

الدلالات ذات الصلة بالسياسات في سلطنة عُمان

تشير الدراسة إلى أنه ينبغي لسياسة القيمة المحلية المضافة (ICV) في سلطنة عُمان أن تتجاوز مجرد الامتثال لمتطلبات المشتريات، لتتبنى استراتيجية أشمل تركز على تنمية القدرات. كما توضح أن نجاح إطار القيمة المحلية المضافة في سلطنة عُمان لا يعتمد فقط على زيادة مشاركة المؤسسات الصغيرة والمتوسطة، وإنما أيضا على تعزيز ما يلي:

  • التنسيق المؤسسي.
  • أنظمة المتابعة والتقييم.
  • تنمية القدرات الفنية والمالية للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة.
  • تعزيز التعمين.
  • التطوير طويل الأجل للموردين المحليين.

Summary

While local content policies can increase domestic participation and create entrepreneurial opportunities, their effectiveness depends heavily on institutional quality, governance capacity, and the capabilities of local firms.

Overview

To examine how In-Country Value (ICV) policies influence SME participation, industrial development, and economic diversification in resource-rich economies, particularly within the oil and gas sector.

Main Objective

To analyse the impact of In-Country Value (ICV) policies on strengthening SME participation, supporting industrial development and contributing to economic diversification in the Sultanate of Oman.

Major Expected Findings (ICV-Relevant)

  1. 1Local content policies can increase SME participation and local procurement opportunities.
  2. 2Human capital development and technology transfer improve when policies are supported by training and capability-building initiatives.
  3. 3Weak governance, fragmented institutional coordination, and poor monitoring reduce policy effectiveness.
  4. 4Many SMEs struggle to benefit fully due to capability gaps, financial limitations, and lack of technical readiness.
  5. 5Countries with stronger institutional frameworks (e.g., Norway and Malaysia) achieve more sustainable local industrial development than countries with weak enforcement systems.

Policy-Relevant Insight for Oman

For Oman, the studies suggest that ICV policy should move beyond procurement compliance toward a broader capability-development strategy. The success of Oman’s ICV framework depends not only on increasing SME participation but also on strengthening:

  • institutional coordination,
  • monitoring and evaluation systems,
  • SME technical and financial capabilities,
  • workforce localization (Omanisation),
  • and long-term supplier development.

الملخص كما ورد من الباحثين، ويُنشر للاطلاع.Summary as provided by the researchers, published for reference.

شركاء النجاحOur partnersSuccess Partners
CC Energy DevelopmentbpOccidental of Oman Inc. — أوكسيدنتال عمانOQPetrofacSchlumbergerSeeh Al Sarya Engineering LLC — سيح السريا للهندسةTOCO — توكوDaleel Petroleum L.L.C. — دليل للنفطAl Ghalbi International — الغالبي الدوليةSTSGulf Energy SAOC — الشركة الخليجية للطاقةAl Baraka Oilfield Services — البركة للخدمات النفطيةAnwar Fahud Projects International LLC — أنوار فهود الدولية للمشاريعAl Sawari International Investment Company SAOC — شركة الصواري الدولية للاستثمارAlShawamikh Oil Services SAOC — الشوامخ للخدمات النفطيةSGSRyboa Haima — ربوع هيماRAY International GroupSheida — شيدةHamdan Trading Group — مجموعة حمدان التجاريةPetrogas E&P — النفط والغازOman India Fertiliser Company (OMIFCO) — أوميفكوTruckoman — ترك عمانSOSCO — الصحاريWorleyAbraj Energy Services SAOC — أبراج لخدمات الطاقةbpPetroleum Development Oman — شركة تنمية نفط عمانZERO INOXYDaleel Petroleum L.L.C. — دليل للنفطAsyad — أسيادNama — نماءOmran — عمرانITHCA Group — مجموعة إذكاءPetrogas E&P — النفط والغازAl Ghalbi International Engineering & Contracting — الغالبي الدولية للهندسة والمقاولاتOman LNG — العمانية للغاز الطبيعي المسالAlShawamikh Oil Services SAOC — الشوامخ للخدمات النفطيةAnwar Fahud Projects LLC — أنوار فهود للمشاريعSeeh Al Sarya Engineering LLC — سيح السريا للهندسةbe'ah — بيئةTruckoman Group — مجموعة ترك عمانSOSCO, Al Sahari Oil Services Co. SAOC — شركة الصحاري للخدمات النفطيةAl Haditha Energy SAOC — الحديثة للطاقةSTSHalliburtonAl Sawari International Investment Company SAOC — شركة الصواري الدولية للاستثمارNitaj — نتاجFisheries Development Oman — تنمية أسماك عمانCC Energy DevelopmentbpOccidental of Oman Inc. — أوكسيدنتال عمانOQPetrofacSchlumbergerSeeh Al Sarya Engineering LLC — سيح السريا للهندسةTOCO — توكوDaleel Petroleum L.L.C. — دليل للنفطAl Ghalbi International — الغالبي الدوليةSTSGulf Energy SAOC — الشركة الخليجية للطاقةAl Baraka Oilfield Services — البركة للخدمات النفطيةAnwar Fahud Projects International LLC — أنوار فهود الدولية للمشاريعAl Sawari International Investment Company SAOC — شركة الصواري الدولية للاستثمارAlShawamikh Oil Services SAOC — الشوامخ للخدمات النفطيةSGSRyboa Haima — ربوع هيماRAY International GroupSheida — شيدةHamdan Trading Group — مجموعة حمدان التجاريةPetrogas E&P — النفط والغازOman India Fertiliser Company (OMIFCO) — أوميفكوTruckoman — ترك عمانSOSCO — الصحاريWorleyAbraj Energy Services SAOC — أبراج لخدمات الطاقةbpPetroleum Development Oman — شركة تنمية نفط عمانZERO INOXYDaleel Petroleum L.L.C. — دليل للنفطAsyad — أسيادNama — نماءOmran — عمرانITHCA Group — مجموعة إذكاءPetrogas E&P — النفط والغازAl Ghalbi International Engineering & Contracting — الغالبي الدولية للهندسة والمقاولاتOman LNG — العمانية للغاز الطبيعي المسالAlShawamikh Oil Services SAOC — الشوامخ للخدمات النفطيةAnwar Fahud Projects LLC — أنوار فهود للمشاريعSeeh Al Sarya Engineering LLC — سيح السريا للهندسةbe'ah — بيئةTruckoman Group — مجموعة ترك عمانSOSCO, Al Sahari Oil Services Co. SAOC — شركة الصحاري للخدمات النفطيةAl Haditha Energy SAOC — الحديثة للطاقةSTSHalliburtonAl Sawari International Investment Company SAOC — شركة الصواري الدولية للاستثمارNitaj — نتاجFisheries Development Oman — تنمية أسماك عمان