سلطنة عُمان · رؤية 2040Sultanate of Oman · Vision 2040
دراسة بحثيةResearch study

تعزيز الازدهار المحلي: الدور الاستراتيجي لسياسة المحتوى المحلي (ICV) في إحداث تحول في قطاع النفط العُمانيFuelling Local Prosperity: The Strategic Role of In-Country Value (ICV) Policy in Transforming Oman's Oil Industry

Mohamed Al Musalhi (Cyprus International University, DBA) & Dr. Nithya Ramachandran (University of Technology and Applied Sciences – Ibra)Mohamed Al Musalhi (Cyprus International University, DBA) & Dr. Nithya Ramachandran (University of Technology and Applied Sciences – Ibra)

الدراسة في أرقامThe study in numbers

0
متخصصًا من العاملين في القطاع شملهم الاستبيانindustry professionals surveyed

الملخص

تبحث هذه الدراسة في تأثير سياسة المحتوى المحلي (ICV) في سلطنة عُمان على التنويع الاقتصادي والتنمية المحلية في قطاع النفط والغاز. واعتمدت الدراسة على منهج كمي من خلال استبيان شمل 117 متخصصا من العاملين في القطاع، بهدف اختبار مدى إسهام الدعم الحكومي والتعاون مع القطاع الخاص في تنمية الكفاءات الوطنية وتعزيز سلاسل التوريد المحلية، باعتبارهما ركيزتين أساسيتين ضمن مستهدفات رؤية عُمان 2040.

نظرة عامة

تظهر سياسة المحتوى المحلي فاعلية في تحقيق أهدافها، إلا أن إمكاناتها الكاملة لم تستثمر بعد، نتيجة وجود فجوات في المواءمة بين أهداف السياسة والعمليات التشغيلية للشركات العاملة في القطاع. ويعد تعميق التعاون بين الحكومة والقطاع الخاص عاملا رئيسيا للاستفادة الكاملة من إمكانات هذه السياسة.

الهدف الرئيسي للدراسة

تقييم فاعلية سياسة المحتوى المحلي بوصفها محفزا للتحول الاقتصادي في سلطنة عُمان، مع التركيز على:

  1. التنويع الاقتصادي في قطاع النفط.
  2. مدى توافق سياسة المحتوى المحلي مع الأولويات التشغيلية لشركات النفط والغاز.
  3. دور المحتوى المحلي في تنمية الكفاءات الوطنية وتعزيز سلاسل التوريد المحلية.

أبرز النتائج العملية المرتبطة بالمحتوى المحلي

  1. 1أظهرت الدراسة أن مشاركة القطاع الخاص ترتبط بأقوى علاقة مع تنمية الكفاءات الوطنية.
  2. 2يرتبط الدعم الحكومي ارتباطا قويا بتعزيز سلاسل التوريد المحلية.
  3. 3يؤثر كل من الدعم الحكومي والتعاون مع القطاع الخاص إيجابيا في جميع النتائج محل الدراسة، إلا أن التعاون مع القطاع الخاص يعد العامل الأكثر تأثيرا.

أبرز الرؤى والتوصيات المتعلقة بالسياسات في سلطنة عُمان

المواءمة مع رؤية عُمان 2040

يعد المحتوى المحلي أداة مباشرة لدعم خارطة طريق التنويع الاقتصادي في سلطنة عُمان، إذ يسهم في تسريع نمو القطاعات غير النفطية.

الشراكة مع القطاع الخاص

ينبغي لصناع السياسات إعطاء الأولوية لتطوير أطر تعاون أعمق بين الحكومة والقطاع الخاص، نظرا إلى أن مشاركة القطاع الخاص تسهم في تحقيق نتائج أقوى وأكثر قابلية للقياس.

توطين الكفاءات الوطنية

ينبغي تكثيف الاستثمار في برامج التدريب المرتبطة بالعلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات (STEM)، إلى جانب التدريب في مجالي الهندسة وإدارة المشاريع ضمن مبادرات المحتوى المحلي، بهدف تقليل الاعتماد على العمالة الوافدة.

تنمية المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ينبغي مواصلة توسيع نطاق دعم المؤسسات الصغيرة والمتوسطة من خلال تقديم المساعدات المالية والفنية، بما يسهم في بناء قاعدة محلية تنافسية من الموردين.

المواءمة بين السياسات ومتطلبات القطاع

تتطلب أهداف سياسة المحتوى المحلي تحقيق توافق أكبر مع الواقع التشغيلي لشركات النفط العالمية العاملة في سلطنة عُمان، بما يحد من التعارض بين متطلبات السياسات والعمليات التشغيلية للشركات.

توطين سلاسل التوريد

يعد التعاون بين الحكومة وشركات النفط العامل الأكثر تأثيرا في تعزيز سلاسل التوريد المحلية.

القطاعات المستقبلية

ينبغي توسيع نطاق تطبيق الأطر المشابهة لسياسة المحتوى المحلي مستقبلا لتشمل قطاعي الطاقة المتجددة والسياحة، بالتزامن مع استمرار جهود سلطنة عُمان لتنويع اقتصادها خارج قطاع الهيدروكربونات.

Summary

This paper investigates how Oman’s In-Country Value (ICV) policy affects economic diversification and local development within the oil and gas sector. Using a quantitative survey of 117 professionals from industry, the study tests whether government support and private sector collaboration drive local talent development and supply chain strengthening which are considered as two pillars of Oman’s Vision 2040 agenda.

Overview

ICV is working, but its full potential is unrealized due to gaps in alignment between policy goals and industry operations. Deeper government–private sector collaboration is the key to unlocking it.

Main Objective

To evaluate the effectiveness of ICV policy as a catalyst for economic transformation in Oman, specifically by:

  • Economic diversification in the oil industry.
  • ICV policy aligns with the operational priorities of oil and gas companies.
  • ICV’s role in local talent development and domestic supply chain strengthening.

Major Practical Findings (ICV-Relevant)

  1. 1Private sector involvement has the strongest link to local talent development.
  2. 2Government support strongly correlates with supply chain strengthening.
  3. 3Both variables positively impact all outcomes, but private sector collaboration is the more powerful driver.

Policy-Relevant Insight for Oman

Vision 2040 alignment

ICV is a direct enabler of Oman’s economic diversification roadmap; it accelerates non-oil sector growth.

Private Sector Partnership

Policymakers should prioritize deeper government–private sector collaboration frameworks, as private involvement drives stronger, more measurable outcomes.

Talent localization

Investment in STEM, engineering, and project management training under ICV must be intensified to reduce reliance on expatriate labour.

SME Development

ICV should continue expanding support for SMEs through financial and technical assistance to build a competitive domestic supply base.

Policy–industry alignment

ICV objectives need better synchronization with the business realities of international oil companies operating in Oman, to avoid policy friction.

Supply chain localization

Collaboration between government and oil companies is the single most impactful lever for strengthening domestic supply chains.

Future sectors

Future ICV-style frameworks should be extended to renewable energy and tourism, as Oman continues its diversification beyond hydrocarbons.

الملخص كما ورد من الباحثين، ويُنشر للاطلاع.Summary as provided by the researchers, published for reference.

شركاء النجاحOur partnersSuccess Partners
CC Energy DevelopmentbpOccidental of Oman Inc. — أوكسيدنتال عمانOQPetrofacSchlumbergerSeeh Al Sarya Engineering LLC — سيح السريا للهندسةTOCO — توكوDaleel Petroleum L.L.C. — دليل للنفطAl Ghalbi International — الغالبي الدوليةSTSGulf Energy SAOC — الشركة الخليجية للطاقةAl Baraka Oilfield Services — البركة للخدمات النفطيةAnwar Fahud Projects International LLC — أنوار فهود الدولية للمشاريعAl Sawari International Investment Company SAOC — شركة الصواري الدولية للاستثمارAlShawamikh Oil Services SAOC — الشوامخ للخدمات النفطيةSGSRyboa Haima — ربوع هيماRAY International GroupSheida — شيدةHamdan Trading Group — مجموعة حمدان التجاريةPetrogas E&P — النفط والغازOman India Fertiliser Company (OMIFCO) — أوميفكوTruckoman — ترك عمانSOSCO — الصحاريWorleyAbraj Energy Services SAOC — أبراج لخدمات الطاقةbpPetroleum Development Oman — شركة تنمية نفط عمانZERO INOXYDaleel Petroleum L.L.C. — دليل للنفطAsyad — أسيادNama — نماءOmran — عمرانITHCA Group — مجموعة إذكاءPetrogas E&P — النفط والغازAl Ghalbi International Engineering & Contracting — الغالبي الدولية للهندسة والمقاولاتOman LNG — العمانية للغاز الطبيعي المسالAlShawamikh Oil Services SAOC — الشوامخ للخدمات النفطيةAnwar Fahud Projects LLC — أنوار فهود للمشاريعSeeh Al Sarya Engineering LLC — سيح السريا للهندسةbe'ah — بيئةTruckoman Group — مجموعة ترك عمانSOSCO, Al Sahari Oil Services Co. SAOC — شركة الصحاري للخدمات النفطيةAl Haditha Energy SAOC — الحديثة للطاقةSTSHalliburtonAl Sawari International Investment Company SAOC — شركة الصواري الدولية للاستثمارNitaj — نتاجFisheries Development Oman — تنمية أسماك عمانCC Energy DevelopmentbpOccidental of Oman Inc. — أوكسيدنتال عمانOQPetrofacSchlumbergerSeeh Al Sarya Engineering LLC — سيح السريا للهندسةTOCO — توكوDaleel Petroleum L.L.C. — دليل للنفطAl Ghalbi International — الغالبي الدوليةSTSGulf Energy SAOC — الشركة الخليجية للطاقةAl Baraka Oilfield Services — البركة للخدمات النفطيةAnwar Fahud Projects International LLC — أنوار فهود الدولية للمشاريعAl Sawari International Investment Company SAOC — شركة الصواري الدولية للاستثمارAlShawamikh Oil Services SAOC — الشوامخ للخدمات النفطيةSGSRyboa Haima — ربوع هيماRAY International GroupSheida — شيدةHamdan Trading Group — مجموعة حمدان التجاريةPetrogas E&P — النفط والغازOman India Fertiliser Company (OMIFCO) — أوميفكوTruckoman — ترك عمانSOSCO — الصحاريWorleyAbraj Energy Services SAOC — أبراج لخدمات الطاقةbpPetroleum Development Oman — شركة تنمية نفط عمانZERO INOXYDaleel Petroleum L.L.C. — دليل للنفطAsyad — أسيادNama — نماءOmran — عمرانITHCA Group — مجموعة إذكاءPetrogas E&P — النفط والغازAl Ghalbi International Engineering & Contracting — الغالبي الدولية للهندسة والمقاولاتOman LNG — العمانية للغاز الطبيعي المسالAlShawamikh Oil Services SAOC — الشوامخ للخدمات النفطيةAnwar Fahud Projects LLC — أنوار فهود للمشاريعSeeh Al Sarya Engineering LLC — سيح السريا للهندسةbe'ah — بيئةTruckoman Group — مجموعة ترك عمانSOSCO, Al Sahari Oil Services Co. SAOC — شركة الصحاري للخدمات النفطيةAl Haditha Energy SAOC — الحديثة للطاقةSTSHalliburtonAl Sawari International Investment Company SAOC — شركة الصواري الدولية للاستثمارNitaj — نتاجFisheries Development Oman — تنمية أسماك عمان