تقييم أثر القيمة المحلية المضافة (ICV) على التعمين وإدارة المواهب في قطاع الطاقةEvaluating the Impact of In-Country Value on Omanisation and Talent Management in the Energy Sector
الدراسة في أرقامThe study in numbers
الملخص
تستكشف هذه الدراسة كيفية إسهام استراتيجية القيمة المحلية المضافة (ICV) في تنمية رأس المال البشري وتعزيز التعمين في قطاع النفط والغاز.
نظرة عامة
تركز الدراسة على استراتيجية القيمة المحلية المضافة (ICV) باعتبارها آلية رئيسة لتعزيز تنمية رأس المال البشري وتوفير فرص التوظيف للمواطنين في قطاع الطاقة بسلطنة عُمان. واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي، حيث تم تحليل بيانات 65 موظفا في قطاع الطاقة باستخدام نمذجة المعادلات الهيكلية بالمربعات الصغرى الجزئية (PLS-SEM)، بهدف تقييم أثر استراتيجية القيمة المحلية المضافة في تأهيل القوى العاملة. كما تسلط الدراسة الضوء على الدور المحوري لكل من التدريب أثناء العمل (In-Job Training – IJT) وخطط التعمين الاستراتيجية باعتبارهما عاملين وسيطين يربطان سياسات القيمة المحلية المضافة بالنتائج الفعلية المتمثلة في استبقاء الكفاءات الوطنية وتعزيز نجاح المؤسسات.
الهدف الرئيسي للدراسة
تهدف الدراسة إلى استقصاء العلاقة بين استراتيجيات القيمة المحلية المضافة (ICV) وتنمية الكفاءات الوطنية العُمانية المؤهلة، مع التركيز على كيفية إسهام مبادرات التدريب وخطط التعمين المنظمة في دعم هذا التطور المهني.
أبرز النتائج التطبيقية (ذات الصلة بالقيمة المحلية المضافة)
- 1التباين في تأهيل الكفاءات: تفسر مبادرات القيمة المحلية المضافة، بما في ذلك التدريب أثناء العمل وخطط التعمين، 70.2% من التباين في تطوير القوى العاملة المؤهلة.
- 2أثر التدريب: توجد علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين التدريب أثناء العمل (IJT) المفروض ضمن متطلبات القيمة المحلية المضافة وبين نجاح تأهيل الكوادر العُمانية.
- 3الدور الوسيط: تؤدي برامج التدريب وخطط التعمين المنظمة دورا وسيطا محوريا في تحويل استراتيجية القيمة المحلية المضافة إلى تحسينات ملموسة في أداء القوى العاملة.
- 4النجاح المؤسسي: أسهم تطبيق استراتيجية القيمة المحلية المضافة في تحقيق زيادات ملموسة في توظيف الكوادر الوطنية، حيث وصلت نسبة التعمين في شركة تنمية نفط عُمان (PDO) إلى 86%
الدلالات ذات الصلة بالسياسات في سلطنة عُمان
- المواءمة مع رؤية عُمان 2040: تعد استراتيجية القيمة المحلية المضافة (ICV) أداة رئيسة لتحقيق مستهدفات رؤية عُمان 2040 المتعلقة بتنمية رأس المال البشري والتنويع الاقتصادي.
- إصلاح المنظومة التعليمية: دعما لاستراتيجية القيمة المحلية المضافة، شملت التوجهات والسياسات التعليمية إدخال اللغة الإنجليزية في مراحل تعليمية مبكرة، بما يضمن تأهيل الكفاءات الوطنية لتلبية المتطلبات الفنية للقطاع الخاص.
- الحد من فجوة المهارات: تسهم السياسات المرتبطة بالقيمة المحلية المضافة في ردم الفجوة بين مخرجات التعليم واحتياجات سوق العمل، بما يضمن أن يوفر التدريب أثناء العمل (IJT) مسارا مستداما لتنمية واستبقاء الكفاءات الوطنية.
- إطار موحد للتطبيق: تشير الدراسة إلى أن استراتيجية القيمة المحلية المضافة (ICV) توفر إطارا إداريا موحدا يشجع شركات القطاع الخاص على الاستثمار في التطوير المهني طويل الأجل للمواطنين العُمانيين.
Summary
This study explores how the In Country Value (ICV) strategy acts as a driver for human capital development and the Omanisation of the workforce within the oil and gas industry.
Overview
The research focuses on the In Country Value (ICV) strategy as a primary mechanism for driving human capital development and localized employment within Oman’s energy sector. Utilizing a descriptive research design, the study analyzes data from 65 energy sector employees through Partial Least Squares Structural Equation Modelling (PLS-SEM) to assess how ICV influences workforce qualification. A central theme of the overview is the role of In Job Training (IJT) and strategic Omanisation plans as critical mediators that link high level ICV policies to actual improvements in national talent retention and organizational success.
Main Objective
To investigate the relationship between ICV strategies and the development of a qualified Omani workforce, specifically examining how training initiatives and structured Omanisation plans facilitate this professional growth.
Major Practical Findings (ICV-Relevant)
- 1Variance in Qualification: ICV initiatives, including in-job training and specific Omanisation plans, explain 70.2% of the variance in the development of a qualified workforce.
- 2Training Impact: There is a significant positive correlation between ICV-mandated In-Job Training (IJT) and the successful qualification of Omani staff.
- 3Mediating Role: Both training programs and structured Omanisation plans serve as critical mediators that translate ICV strategy into tangible workforce improvements.
- 4Organizational Success: Implementation of ICV has led to measurable increases in local hiring, such as Petroleum Development Oman (PDO) reaching an 86% Omanisation rate.
Policy-Relevant Insight for Oman
- Vision 2040 Alignment: The ICV strategy is a primary mechanical tool for achieving the human capital and economic diversification goals of Oman Vision 2040.
- Educational Reform: To support ICV, policy shifts have included introducing English at earlier educational stages to ensure the local talent pool meets the technical requirements of the private sector.
- Skill Gap Mitigation: Policies focusing on ICV help bridge the gap between academic output and industry needs, ensuring that “In-Job Training” creates a sustainable path for talent retention.
- Standardized Framework: The research suggests that ICV provides a necessary administrative framework that encourages private companies to invest in the long-term career paths of Omani nationals.
الملخص كما ورد من الباحثين، ويُنشر للاطلاع.Summary as provided by the researchers, published for reference.
